日常经营管理书看得不少，讲座也听了他们一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理研究方法到自己对于公司却用不上。展会设计搭建一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。通过在会议、展览会、博览会活动中，利用空间环境，采用建造、工程、视觉传达手段，借助展具设施，将要传播的信息和内容呈现在公众面前。展览策划公司展览会是各个公司市场企划的重要内容之一,其目的就是为了在公众面前树立良好的公司形象，这对于公司开展商务活动是非常重要的。展台搭建制作展现企业形象最直观的方式就是制作具有企业文化和个性的展台展柜等展示设备。展览设计对于参展方来说是一笔较大的开支，但是其所起到的功效却远远高出展台本身的价值。 展览会设计可以是开放式的，也可以是封闭式的，但是在展览会上作为一个完整的展台都须是醒目而与众不同的，使来过展台的参观者留下深刻的印象。本人在深感烦恼的同时，将日常工作遇到的问题和处理方式方法可以写出来与各位老师一起探讨，没准比教科书上的方法具有更为中国实用。
首先我们介绍下我公司：百人以上左右，成立自己十多年，年销售额几千万，问题甚至几百个。
因为我不能满足每个人，我只能满足公司20%的骨干。
首先，发展重点员工购买股票: 我买一送一公司股票，半价出售给重点员工，五年内只退还本金，五年以上我三次赎回。每年拿60% 的利润。无论如何，我们赚钱了，但是一旦股东对公司做了错事，双倍的罚金，从股本中扣除。这招真好，过去5年没有一个股东离开，而且公司有股东在关键位置，省了我不少精力。
为什么不放弃关键员工的股份？ 其实我并不在乎钱，主要是因为别人不珍惜白白付出的东西，这些钱可以作为存款，防止股东做某事，员工可以在五年内通过分红来偿还。 没有输入就没有输出。
2.关于授权
记得我们公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常可以同时接两三个主要销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么可能觉得你在养活中国公司企业所有人哪？”我当时还挺自豪。结果分析公司四五年也发展变化不大，一直十几个人，而且对于公司内部员工没有感觉备受压抑，无发展以及空间。后来他们终于能够明白该放权就得放权，哪怕员工管理只能努力做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户提供销售服务人员来说就是差那么学生一点谈不下来，恨不得立刻提高自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工学习如何才能进步。
在小公司的发展过程中，15人是障碍，50人是障碍，200人是障碍，管理方法没有改进，一般不能进一步发展。 老板什么事都自己做伴，很难过15个人。 一个能力强的人可以直接管理七到八个人，而一般能力只能直接领导四到五个人。 每个国家最有效率的部门是军队，看看军队的组织结构：一个班有十一到十二个人，除了班长，还有副班长，三个班有一个排，三个班有一个排，等等。 上校管理一千多人，可能只知道其中一百多人。 这个团的团长看到一个士兵有什么问题是不会骂他的，但是他会骂那个士兵所在的营的营长，而营的营长会骂那个连的指挥官，第一管理层，最后班长把这个士兵剥了皮。 因此，军队，尽管它的军团，仍然能够执行命令。
现在顾客找我买东西，我经常说: “哦，真的比较，我不知道价格，我介绍你给一个推销员，我让他联系你。”
广州领艺展览有限公司自成立以来，专注于展台设计装修展台设计搭建，以不断追求和超越的意识创造展览行业时尚前卫的设计风格，以严格的施工质量标准和贴心的服务意识获得客户的肯定。咨询电话：13711456636 微信同号。更多详情请浏览我司官方网站：www.zglingyi.cn
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